獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下精選

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 每日客房清潔服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 清水寺 (2.2 公里)
  • 二條城 (2.5 公里)
  • 京都御所 (2.7 公里)
  • 祇園角 (1.2 公里)
  • 東本願寺 (1.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了大力推薦解時事

即使上季輸掉總冠軍,明星賽獲票數也不如 LeBron James,金州勇士隊當家球星 Stephen Curry 還是有其他 NBA 球員遠遠不能趕上之處-他的球衣銷量。

《ESPN》報導,NBAStore.com 周二公布了 10-12 月的球衣銷售數據,勇士隊球衣銷售居各隊之冠,第一名自然是 30 號球衣。其他球員球衣銷售排名,LeBron James 排名第二,第 3-5 名,分別是 Kevin Durant、 Kyrie Irving 及 Russell Westbrook。

以球隊區別,銷售第 2-5 名為:騎士隊、湖人隊、公牛隊及尼克隊。雖然湖人球衣銷售排名第 3,卻沒有個別球員擠進前 15 名。

根據 Fanatics 數據,Curry 也是唯一能攻下「客場」的球員,球衣銷售在 43 州稱霸,其他球員最多只能捍衛主場優勢。例如,俄亥俄州球衣銷售冠軍為 LeBron,奧瑞岡州為 Damian Lillard ,伊利諾州為 Jimmy Butler,紐約州是 Kristaps Porzingis,明尼蘇達州是 Karl-Anthony Towns,威斯康辛州為 Giannis Antetokounmpo。

Antetokounmpo 也是首次擠進球衣銷售前 15,排名居第 14 名,小勝第 15 名的尼克球星 Carmelo Anthony。

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撰文今周刊林名哲

人才價格不能用「原料經濟」?量

近日, 立法院內針對「一例一休」「刪除國定假日」等勞動基準法修正案吵得不可開交;而社會上對於該放幾天假、怎麼放的議題,同樣爭論不休。事實上每一次修改勞基法,只要牽涉到工作時間變動,絕對會挑動勞資雙方的敏感神經。對於勞工來說,沒有功勞也有苦勞,有工作的時間都應該獲得報酬;但雇主卻認為有產值才會心甘情願掏錢。勞資雙方對於「工時」的觀點差異,成為後續所有爭議的開端。

工作時間不等於勞動成果

以下情境或許在你我的工作場所都曾發生:勞工向主管反映時常加班卻得不到適當的補償,雇主反而指責勞工缺乏效率,還想跟公司拿加班費; 等到勞動檢查時,雇主發現他認為沒產值的時間,居然得付加班費,氣到直跳腳。

追根究柢,問題出在法律定義的「工作時間」跟資方認知不同。資方花錢雇用勞工,目的是完成工作、獲得具體勞動成果。但法律定義的工作時間,是「勞工處於雇主指揮監督狀態下的時間」,而不是「勞動成果的對價」。舉例來說,餐廳員工在上班期間固然要聽命行事,但萬一客人不上門,員工可能實際上沒事做;此時雇主當然還是要給付這段期間的工資,而不能主張因為餐廳沒賺錢,所以不付薪水。

也就是說, 勞動力是按時計費的商品,雇主花錢買到的,是在這段時間支配勞工的權限。至於怎麼支配使用才能發揮最大效益,那是管理學的問題,不是勞動法的規範目的。了解工作時間的法律定義後,許多爭議問題就迎刃而解。以國道客運司機為例,客運公司認為司機手握方向盤、輪子開始滾動那一刻才算工作時間。可是開車前檢查五油三水、清潔車廂、熱車等等準備時間,同樣是雇主指示必要的工作項目,當然要算工作時間並計薪。

本文摘自今省錢旅遊周刊特刊<勞動檢查一本通>??,更多精彩內容請上《今周刊》網站

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